En los últimos años, Tesla ha ido pivotando gradualmente. De ser un mero fabricante de coches eléctricos con capacidades autónomas ha pasado a convertirse en algo más parecido a una empresa tecnológica centrada, a través de la movilidad, en la IA y el software.
Relacionados
Tesla apuesta por la IA y el software en el evento ‘We, Robot’
El evento ‘We, Robot’ en el que ha presentado el Cybercab y la Cybervan es el mejor ejemplo de esta evolución estratégica de Tesla. Se posiciona en la carrera de la IA, aplicada en concreto a la movilidad, y se desmarca aún más del resto de miembros de la industria automotriz.
Las novedades presentadas en el evento
En el evento ‘We, Robot’, Tesla ha presentado varias novedades, entre las que destacan:
- Cybercab: un robotaxi eléctrico y autónomo sin volante ni pedales.
- Cybervan: una gran furgoneta eléctrica y autónoma con capacidad para veinte pasajeros.
- Optimus: el robot humanoide de Tesla, cuyo precio estará entre los 20.000 y los 30.000 dólares cuando llegue al mercado.
Son novedades alejadas de la simple presentación de un coche para el público generalista, es puro énfasis en software e Inteligencia Artificial y en la visión de la movilidad autónoma.
El enfoque en la IA y el software
Cybercab y Cybervan dependen más del software de conducción autónoma que del hardware del vehículo. Por otro lado, Optimus muestra las ambiciones de Tesla por llevar su inteligencia más allá de la movilidad. La compañía también ha realizado inversiones en centros de datos y superordenadores para impulsar el procesamiento de IA a gran escala.
La estrategia de Tesla hacia la IA y el software
Tesla está desarrollando su sistema Full Self-Driving hacia una autonomía total. El objetivo es alcanzar el transporte completamente automatizado. Además, la empresa está reclutando talento y enfocando sus patentes hacia el software y la IA.
Esta estrategia no solo le permite a Tesla alargar su horizonte y aumentar las expectativas futuras, sino también incrementar el valor de su acción en el mercado.
El reto de equilibrar promesas y lanzamientos reales
Tesla tiene el desafío de equilibrar sus promesas con el lanzamiento efectivo de productos y servicios, y de establecer un calendario claro y coherente. Aunque ha demostrado habilidad para transformarse en una empresa rentable, debe superar la singularidad de su CEO y lograr una gestión más eficiente.