En Santiago, dos empresas líderes en sus campos han abierto vacantes para ingenieros con conocimientos específicos en automatización y gestión de procesos.
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La automatización y la gestión de procesos en el sector industrial y de energías renovables impulsan la demanda de ingenieros en Chile.
En el Gran Santiago, se buscan profesionales con experiencia y habilidades técnicas para mejorar y optimizar los procesos industriales y energéticos.
Ingeniero de Procesos en Gestión Consultora
Descripción de la Empresa
Gestión Consultora, una empresa de larga trayectoria en el ámbito de la consultoría en gestión, ubicada en la Región Metropolitana de Santiago, está en la búsqueda de un Ingeniero Mecánico, Eléctrico o Industrial.
Requisitos y Conocimientos
El candidato ideal debe contar con al menos un año de experiencia en empresas metalmecánicas o manufactureras, y tener conocimientos en mecánica y electricidad, así como en neumática, hidráulica y electrónica. Estas habilidades son esenciales para el mantenimiento y optimización de los procesos industriales.
Funciones del Cargo
Entre las principales funciones se encuentran:
- Realizar contactos para proponer la adquisición de nuevos productos.
- Garantizar el cumplimiento de los estándares de trabajo definidos, aplicando una valoración continua.
Estas responsabilidades son cruciales para mantener la eficiencia y calidad de los procesos dentro de la empresa.
Ingeniero en Control de Gestión en Propamat S.A.
Descripción de la Empresa
Propamat S.A. es una empresa reconocida en el sector de ingeniería de proyectos eléctricos y energías renovables. Ubicada también en la Región Metropolitana de Santiago, busca un Ingeniero en Control de Gestión para unirse a su equipo.
Requisitos y Conocimientos Técnicos
El postulante debe poseer conocimientos avanzados en Power BI, Excel, Microsoft Project y SQL Server. Además, se valora la capacidad de análisis y observación, así como un trato cordial y profesional.
Principales Funciones
Las funciones de este cargo incluyen:
- Evaluar los procesos internos de la empresa.
- Identificar oportunidades de mejora y optimizar el uso de los recursos.
- Control de procesos vinculados a nuevos proyectos.
- Administración y gestión de presupuestos.
- Desarrollo de indicadores de gestión y reporte de los mismos.
Estas tareas son fundamentales para mejorar la eficiencia operativa y apoyar la toma de decisiones estratégicas dentro de la empresa.